做生鮮配送會(huì)遇到哪些資金風(fēng)險(xiǎn)？
時(shí)間：2024-05-10 09:53來(lái)源：
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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證資金安全是公司一定要重視的問(wèn)題，菜東家生鮮行業(yè)多年行經(jīng)驗(yàn)，遇到的付款和收款風(fēng)險(xiǎn)大致有如下幾種：
采購(gòu)人員挪用備用金：因采購(gòu)頻率高且交易額大，有些必須是現(xiàn)金支付就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)人員有大筆采購(gòu)備用金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。如果對(duì)賬及時(shí)且清晰掌握備用金余額可防患此風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)人員私自拖欠菜款：有不少的個(gè)體戶(hù)或個(gè)人在前期都是現(xiàn)金結(jié)算，隨著合作時(shí)間的拉長(zhǎng)及信用建立，采購(gòu)人員依舊執(zhí)行公司現(xiàn)金結(jié)算，同時(shí)卻與供貨商執(zhí)行賬期結(jié)算，利用時(shí)間差挪用菜款。
采購(gòu)人員利用公司信用背書(shū)欠款采購(gòu)非公司所需商品：采購(gòu)人員很容易在當(dāng)?shù)毓┴浬讨薪①~期信用，采購(gòu)品類(lèi)多涉及面廣，很容易利用職務(wù)之便私采商品，會(huì)給公司造成很大的資金及信用風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)人員與倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員串通數(shù)量造假：不做精細(xì)化管理生鮮損耗很難歸屬到哪個(gè)商品，很容易數(shù)量造假，管理不善會(huì)給公司帶來(lái)重大損失。
采購(gòu)人員與供貨商串通提高采購(gòu)價(jià)：無(wú)論是與供貨商串通提高采購(gòu)價(jià)，還是采購(gòu)人員私自改價(jià)報(bào)賬，都需要管理層及時(shí)發(fā)生嚴(yán)禁此類(lèi)事情發(fā)生。
業(yè)務(wù)人員收取客戶(hù)現(xiàn)金不及時(shí)上交公司：因生鮮行業(yè)的性質(zhì)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金、微信、支付寶等收款情況，不及時(shí)上交公司會(huì)造成貨款挪用。
與客戶(hù)串通做收款折扣：借商品品質(zhì)及服務(wù)不合格為由與客戶(hù)串通做折扣，或自行折扣上交貨款。
很多老板心里會(huì)認(rèn)定以上種種事件大概率不會(huì)到自己身上，公司的采購(gòu)、核心業(yè)務(wù)崗位都是股東亦或是親戚朋友，都是可以信任的工作伙伴，但光靠單純的樂(lè)觀是無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)的存在。
挪用公款的股東和員工，讓企業(yè)損失從幾千到幾十萬(wàn)的，甚至上百萬(wàn)。報(bào)警調(diào)查，扭送公安機(jī)關(guān)，反目成仇的比比皆是。一直都說(shuō)千萬(wàn)不要去考驗(yàn)人性，企業(yè)不要給員工制造犯罪的可能。要學(xué)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)的流程與制度管理，用數(shù)據(jù)化系統(tǒng)監(jiān)督，才能長(zhǎng)久的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。