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生鮮是高損耗產(chǎn)品，損耗是難以避免的，可以說步步都有損耗。事實上如果損耗過大會對毛利率產(chǎn)生極大影響，從而盈利受阻。因此降低生鮮損耗是生鮮經(jīng)營過程中最困難的部分，對于公司能否盈利至關(guān)重要。 生鮮損耗貫穿

生鮮配送公司在創(chuàng)業(yè)的前期，創(chuàng)始股東可根據(jù)不同的特長承擔(dān)各核心骨干， 核心團隊需要三種不同技能類型的成員： 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除 ① 具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人（負(fù)責(zé)運營管理、采購管

公司在不同的發(fā)展階段時，總會面臨各種各樣的問題。 而生鮮配送業(yè)務(wù)的瓶頸是每個老板的心頭之恨。 當(dāng)公司業(yè)務(wù)目前遇到瓶頸時，先分析原因再下定論。 生鮮食材配送主要歷經(jīng)了4個發(fā)展階段 第一階段： 業(yè)務(wù)以上

菜東家本著客戶至上的理念，始終堅持以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新研發(fā)出更符合生鮮配送企業(yè)使用的系統(tǒng)功能。